В управление строительными проектами входит весь комплекс работ от разработки концепции будущего проекта, проектирования, строительства и оснащения технологическим оборудованием до сдачи объекта в эксплуатацию.
Когда суперприбыли ушли в прошлое, становятся все более и более важными вопросы экономии ресурсов, прогнозируемости сроков реализации проектов.
Если раньше, при уровне рентабельности достигавшей 300% и более, инвесторы могли себе позволить потери значительной доли прибыли из за малоэффективной реализации проектов строительства, то сегодня каждый процент на счету. Соответственно инвесторы, вкладывая средства в проекты, хотят управлять проектами таким способом, чтобы точно знать, сколько денег понадобится на завершение проекта, когда эти деньги начнут приносить прибыль, и соответственно - срок окупаемости проекта.
Обычно практикуют два основных способа управления проектами:
1. Собственная структура
Создать в собственной структуре функциональное подразделение, работающее, обучаясь на собственных ошибках.
В этом случае Вам пройдется полагаться на то, что личные качества персонала, талант руководителя подразделения и очень затратный путь проб и ошибок когда - то приведут к созданию эффективно работающей структуры. В данном случае у Вас нет четких гарантий достижения запланированных показателей по срокам, прибыли и т.д., поскольку все зависит от умения, желания и порядочности конкретных исполнителей.
Результат: средства и усилия, вложенные в развитие подобной структуры, зачастую оказываются неадекватными, возникающие при этом риски, на много превышают возможный экономический эффект.
2. Привлеченная Управляющая компания ( Project Management Company )
Ценность этого способа в том, что управляющая компания профессионально управляет проектами.
Наш профессионализм базируется на трех китах:
1. использование инструментов проектного менеджмента, которые создавались ведущими мировыми компаниями много лет для оптимизации процессов управления проектам, направленными на минимизацию затрат;
2. практический опыт в управлении проектами, который ничем нельзя заменить и на это компания потратили годы, совершенствуя структуру, процедуры и методику работы;
3. аналитическая база данных по завершенным ранее проектам, содержащая документацию, регламенты, анализ процессов, выводы по оптимизации работы и другую очень ценную информацию для разработки будущих проектов.
Результат: Вы получаете точно разработанный, проект, с четкими прогнозируемыми параметрами по затратной части, срокам реализации, и ожидаемой прибыли. При этом грантом реализации проекта, выступает компания, с возможностью предоставления банковских гарантий, а не конкретный исполнитель.
Экономический эффект от работы с управляющей компанией многократно превышает расходы на оплату наших услуг.
Услуги нашей компании можно выразить следующими этапами:
1. Оценка исходных данных проекта
согласование требований заказчика к проекту, составление замечаний и рекомендаций;
определение наличия необходимых технических условий и заданий, другой документации или вспомогательных данных, оказание помощи в их получении;
исследование исходного состояния строительной площадки, проведение необходимых измерений и изысканий;
2. Разработка стратегии управления строительством
определение состава работ проекта;
разработка расписаний, технологических последовательностей с учетом внешних факторов, влияющих на последовательность и сроки выполнения работ;
разработка структуры статей затрат, графика взаимосвязанных работ, с целью оптимального использования всех ресурсов проекта;
определение потребности в трудовых ресурсах, машинах и механизмах, оптимизация загрузки имеющихся мощностей;
формирование графика поставок и закупок материалов и оборудования;
разработка схемы финансирования, с учетом необходимых затрат на реализацию проекта, а также распределения финансовых потребностей проекта во времени;
расчет и оптимизация плановых сроков реализации проекта с учетом существующих ограничений на ресурсы;
составление графиков разработки и выдачи проектно-сметной документации, контроль над разработкой проекта с целью оптимизации технических решений;
3. Организация и управление строительством:
подготовка необходимой информации для проведения конкурса (тендера) на отдельные виды работ;
организация подрядных тендеров, подбор субподрядчиков на основе анализа предложений, подготовка и заключение договоров;
генеральное руководство процессом выполнения строительно-монтажных работ на объекте;
обеспечение строительства утвержденной в установленном порядке проектной документацией со стороны заказчика;
обеспечение соблюдения требований действующих строительных норм всеми участниками строительства;
организация взаимодействия субподрядчиков на стройплощадке;
определение объемов выполненных работ, подписание актов, первичной документации, счетов на оплату;
бытовой городок, охрана площадки;
контроль над соответствием строительно-монтажных работ, применяемых конструкций, изделий, материалов и поставляемого оборудования проектным решениям, требованиям строительных норм и правил, стандартов, технических условий и других нормативных документов;
анализ применения строительных механизмов, методов, технологий; последовательности операций и процедур, техники безопасности строительства.
оценка изменений в проекте и вытекающего отсюда пересмотра чертежей, технических условий и другой документации;
согласования и корректировка проектных данных внесение и еженедельное обновление информации о выполнении проекта;
контроль над устранением выявленных дефектов в проектной документации, ее пересмотр (в случае необходимости) и недопущение необоснованного увеличения стоимости строительства;
проверка наличия документов, удостоверяющих качество используемых на строительстве конструкций, изделий и материалов (технических паспортов, сертификатов, результатов лабораторных испытаний и др.);
контроль геодезических работ в процессе строительства;
освидетельствование и оценка выполненных работ и конструктивных элементов, скрываемых при производстве последующих работ, обеспечение требований по запрещению производства дальнейших работ, до оформления актов на освидетельствование скрытых работ;
подготовка исполнительной документации;
осуществление промежуточной приемки ответственных конструкций зданий и сооружений - опор и пролетных строений, несущих металлических и железобетонных конструкций и т. п.;
участие в проверках состояния и соответствия проекту, поступающего на монтаж оборудования;
контроль над соответствием объемов и качества, выполненных и предъявленных к оплате строительно-монтажных работ проектно-сметной документации;
проведение учета объемов и стоимости принятых и оплаченных строительно-монтажных работ, а также объемов и стоимости некачественно выполненных подрядной организацией строительно-монтажных работ и затрат на устранение дефектов и переделки;
контроль наличия и правильности ведения первичной исполнительной документации (исполнительных схем инструментальной съемки смонтированных конструкций, частей зданий, сооружений и инженерных коммуникаций, общих и специальных журналов работ) и внесение в нее изменений в связи с выявленными недостатками и дефектами при производстве строительно-монтажных работ;
контроль за исполнением указаний и предписаний авторского надзора и органов государственного строительного контроля, а также требований технического надзора, относящихся к вопросам качества выполняемых строительно-монтажных работ и применяемых конструкций, изделий, материалов и оборудования.
обеспечение своевременного устранения дефектов и недоделок, выявленных при приемке отдельных видов работ, конструктивных элементов зданий, сооружений и объектов в целом;
передача необходимых документов государственной приемочной комиссии (приемочной комиссии) по законченным строительством объектам;
участие в проведении рабочими комиссиями (приемочными комиссиями) проверок качества отдельных конструкций и узлов, видов строительно-монтажных работ, оборудования и механизмов при их приемке;
при выполнении отдельных этапов работ или окончании строительно-монтажных работ в целом, сдача завершенного объекта приемной комиссии и участие в его вводе в эксплуатацию;
