"ДП": Банальный вопрос – как последние события отражаются на
заводе?
М.Б.: Как отразилась на стране, так сразу же отразилась и на
нас! Причем еще тогда, когда кризис был в фазе не экономической, а финансовой.
Пока все хлопали крыльями по поводу финансового кризиса, для нас уже было
понятно, что он переходит на уровень экономического. Но сделать мы уже ничего не
могли. Наши локальные действия на системную ситуацию повлиять не могут .
Конкретные проявления начались с конца октября.
"ДП": В чем специфика кризиса применительно к "Кировскому
заводу"?
М.Б.: Доходность машиностроительного бизнеса очень невелика. Поэтому любое
падение спроса на нашу продукцию ощущается сразу. Еще совсем недавно у нас был
очень существенный рост объемов, как по машиностроению, тракторной
тематике, так и по металлургии.. Но сейчас мы можем прогнозировать, что падение
спроса будет достаточно серьезным. .
"ДП": Как быстро ваши клиенты стали отказываться от вашей продукции?
М.Б.: Не сразу. Но первыми почувствовали металлурги. Мы же
небольшие. Мы не "Магнитка". У нас есть очень понятные и проранжированные
клиенты, которым нужно в небольших количествах варить определенные сорта
стали. А поскольку сейчас многие останавливаются, среди них есть и наши
клиенты - у нас есть задержки выплат за произведенную продукцию. Я не хотела бы
называть конкретные компании. Мы, формируем производственную программу на
следующий год, набираем определенное количество заказов, анализируем всю
структуру цены, чтобы понять до какой величины нам можно и нужно опуститься. Мы
для себя определяем коридор.
"ДП": Можно ли спрогнозировать как измениться рентабельность завода?
М.Б.: Мы посмотрим как будет складываться ситуация. У меня
такое ощущение, что мало кто сейчас понимает и может спрогнозировать
глубину кризиса , который нас накроет в 2009 году. То, что
было три месяца назад, тот уровень жизни и потребления, мы к этому
вернемся лет через 5. В ближайшее время начнется револьверная череда
марджин-коллов больших компаний. Это может очень изменить бизнес-ландшафт.
Мы не исключаем, что у нас может быть период, когда мы действительно не
надолго можем остановиться..
"ДП": Когда реально это может произойти?
М.Б.: Через полтора-два месяца.
"ДП": У завода есть какой-то план антикризисных действий в случае
остановки производства?
М.Б.: Все развивается очень стремительно. На каждый вариант
есть внутренне понимание, что нужно делать.
"ДП": Можно ли ранжировать издержки завода?
М.Б.: Прежде всего это любые издержки не связанные с
производственной деятельностью напрямую. Та же реклама, выставки.
"ДП": Не думаю, что в структуре "Кировского завода" затраты
на рекламу были самой существенной статьей расходов.
М.Б.: Они были достаточно существенны. Выставки, в том
числе за рубежом, сейчас мы будем ограничивать себя и принимать участие
только в системных мероприятиях. Мы в течение всего года проводили анализ
и мониторинг всех наших предприятий, всех бизнесов. Но в сложившейся
ситуации будем делать это более жестко. Посмотрим насколько в связи с меньшей
загрузкой высвобождаются мощности. Как можно перераспределить усилия по их
использованию. Допустим, у нас на ПТЗ все мощности были загружены
производственной программой по выпуску тракторов, что давало серьезные
ограничения по производству ЗИПа Т. е. у нас не было раньше
возможности делать их в том объеме, который был бы потреблен рынкоМарина
Большаковам. Сейчас, при снижении объемов по производству основной
продукции (трактора) будут высвобождаться мощности и мы получим возможность
развивать то направление, которое будут востребовано.
"ДП": На чем завод будет зарабатывать сейчас главным образом во время
кризиса?
М.Б.: Это будут производственные программы, связанные с государственными
заказами, а так же на сервисных услугах, запасных частях. При этом мы понимаем,
что именно сейчас необходимо заложить или закладывать основу для создания
качественного продукта, с котороым можно будет выйти на рынок после
кризиса. Потому что, не смотря на всю тяжесть кризиса, он все равно
закончится.
"ДП": Что будет с инвестиционной программой завода?
М.Б.: Сейчас мы все пересматриваем. Многое будет очень
серьезно изменено. Что-то мы отложим, от чего-то откажемся вовсе.
"ДП": Какие конкретно направления?
М.Б.: Будет оставлено только то, что даст нам возможность обрести
конкурентные преимущества при выходе из кризиса. Но все наши направления
известны. Новые продукты не будут сейчас выпускаться на рынок. Они находятся в
тех затратных бизнесах, которые сейчас будут падать. Более того, у нас есть
бизнесы которые не так активно развивались в последнее время. Хотя мы и делали
на них ставку, выделяли в отдельные бизнес-единицы. Но сейчас, максимальное
количество ресурсов будет вложено в энергомашиностроение, в то что связано с
этой отраслью. Это, безусловно, очень перспективно. Потому что
энергомашиностроение позволяет обеспечивать поддержание ресурсной базы всего
государства и попадет в сферу госзаказов. А такие мощности, как у Кировского
завода, мало где есть.
"ДП": Почему такая уверенность в энергомаше?
М.Б.: С большой долей уверенности могу сказать, что это
отрасль – стратегическое направление для государства. Новых мощностей, способных
обеспечивать поддержание (ремонт) и создание (изготовление) нового
оборудования нет. Все производства, способные обеспечить этот процесс –
наперечет. Мы попадаем в этот круг.
Конечно, у нас достаточно узкая номенклатура, которую мы может производить
(так исторически сложилось). Но у нас хороший производственный потенциал,
инженерные кадры и конструктора. А это самое важное и его многие растеряли.
Поэтому, те, кто будет получать основной заказ, всегда работают в тесной
кооперации с предприятиями, способными выполнить те части заказа, где заложена
их основная компетенция.
Поэтому сейчас мы уделяем особое внимание этому
направлению, благо кризис предоставил нам возможность укомплектоваться
высококвалифицированными специалистами.
"ДП": Можно ли дать предварительную оценку итогам года по заводу?
М.Б.: Все прогнозы относительны. Ситуация развивается по очень стремительному
варианту. . Хотя, до разворачивания сегодняшней ситуации, мы находились в
стадии роста. В любом случае "Кировский завод" будет жить. Правда, это зависит
от того, насколько интересы завода переплетутся с интересами государства.
"ДП": Планы по оптимизации структуры Кировского завода остаются в
силе?
М.Б.: Конечно. Более того, мы поняли, что до этого делали все
правильно, только медленно и не все успели . Ситуация с кризисом просто нас
подгонит. Мы говорим о санации площадки с точки зрения многих мелких и не
профильных бизнесов, какие из них затратные – какие из них необходимо
закрыть, какие продать менеджменту, либо передать их функции на аутсорсинг.
"ДП": Правильно ли сказать, что вы определите для себя какие-то
приоритетные отрасли и будете их поддерживать?
М.Б.: Мы хотим вложиться в ту отрасль, которая принесет
нам доход и поможет поддержать те бизнесы, которые будут в кризис
проваливаться. В данном случае я вижу, что такой отраслью может стать
энергомашиностроение. Это прежде всего даст нам возможность поддержать
металлургию и машиностроение.
"ДП": Вы не
боитесь перехода экономического кризиса в социальный?
М.Б.: У нас работает 8, 5 тыс человек. Надежные и
очень закаленные люди. Они многое видели и ко многому готовы. Будем с ними
разговаривать. Мы работает в очень тесном взаимодействии с профсоюзом.. Делам
все, что бы не сокращать людей – неполная рабочая неделя, отпуск за 2/3
содержания. Есть масса способов. Будем стараться использовать их
все. Людей необходимо сохранить на производстве. Сокращения
будем использовать, как крайнюю меру.
"ДП": Завод рассчитывает на помощь со стороны
государства?
М.Б.: Мы работаем в реальном секторе экономики, а реальность
такова – слишком многие сейчас рассчитывают на его помощь. Даже те, кого
совсем недавно считали абсолютно финансово независимыми. Государство не должно
латать дыры. Но (скажу банальность) оно должно создать институциональную систему
и жестко отслеживать ее соблюдение, тем самым обеспечивая
устойчивость.
